Lorsqu’on commence à expérimenter les bienfaits de la Communication NonViolente, en soi et dans les relations aux autres, on souhaite aussi les vivre dans ses différents lieux d’engagement professionnels et citoyens. En ce moment, les aspirations aux changements prennent de l’ampleur et dans les équipes s’essaient des nouveaux modèles d’organisation. De nombreuses entreprises et collectifs testent un nouvel art de vivre et de travailler ensemble. Les cursus et stages qui vous sont proposés ici permettent d’approfondir et d’intégrer la Communication NonViolente dans sa posture professionnelle, la vie d’équipe, la conduite de projets :   – Comment éclairer avec la CNV son projet de vie, ses engagements et son positionnement professionnel ? – Comment prendre soin de la relation d’une manière qui permette la performance collective et la réussite des projets ? – Comment favoriser une culture basée sur la confiance, l’authenticité et l’empathie dans la réalité de nos environnements de travail ? – Comment revisiter sa pratique du pouvoir, de l’évaluation, du feedback, de la qualité, du management ? – Comment piloter une équipe ou une organisation en mode intelligence collective et développer un mode de management coopératif ? – Comment entreprendre en cohérence avec ses valeurs pour mettre en oeuvre des projets de changements ?

Ce module fait partie d’un programme de 9 jours (3 modules de 3 jours) « Être un décideur, manager, contributeur inspirant et efficace pour piloter des projets, coopérer en transversal, animer une équipe et accompagner un changement » dans lequel nous  vous proposons de prendre appui sur la CNV pour renforcer l’impact des démarches de coopération, de management et d’accompagnement et cultiver au quotidien des relations professionnelles authentiques et respectueuses.

Il est recommandé de suivre l’ensemble du programme. Les modules peuvent également être suivis indépendamment. Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi. Un tarif préférentiel vous est proposé pour une inscription à l’ensemble du cycle.

Information : le certificat « Dialoguer avec la communication non violente (CNV) pour mieux coopérer »  peut être préparé par un cursus approfondi, qui comprend les bases de la CNV + ce module approfondissement, ou seulement ce module d’approfondissement, si vous avez déjà suivi un cursus sur les bases de la CNV. N’hésitez pas à nous solliciter pour plus d’informations

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

Ce module privilégie l’apprentissage par la pratique, avec de nombreux entraînements concrets pour développer une posture de manager coach. Les participants apprendront à adopter des pratiques impactantes et inspirantes dans les moments clés du management, éclairées par la CNV : fixation d’objectifs ambitieux, prise de décision éclairée, mobilisation de l’intelligence collective, pilotage de la performance d’équipe et recadrage constructif.

A l’issue de ce module, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les dynamiques relationnelles pour mieux accompagner leur équipe – Fixer des objectifs de manière concertée de façon à passer de la promesse à l’engagement
• Créer un environnement propice à la performance collective : Instaurer une culture de reconnaissance et de coopération, en s’appuyant sur l’apport de la CNV –
• Mobiliser l’intelligence collective lors des temps forts de co-construction
• Développer son leadership et son influence : Mieux se connaître pour mieux accompagner ses collaborateurs, faire grandir son équipe et booster la performance collective –
• Piloter la performance de l’équipe en associant efficacité opérationnelle et régulation

Dates des autres modules du programme :

• La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets : 16, 17, 18 avril 2025
• Faciliter les changements par le dialogue et la coopération :  15,16 et  17 oct 2025

Ce module fait partie d’un programme de 9 jours (3 modules de 3 jours) « Être un décideur, manager, contributeur inspirant et efficace pour piloter des projets, coopérer en transversal, animer une équipe et accompagner un changement » dans lequel nous  vous proposons de prendre appui sur la CNV pour renforcer l’impact des démarches de coopération, de management et d’accompagnement et cultiver au quotidien des relations professionnelles authentiques et respectueuses.

Il est recommandé de suivre l’ensemble du programme. Les modules peuvent également être suivis indépendamment. Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi. Un tarif préférentiel vous est proposé pour une inscription à l’ensemble du cycle.

Information : le certificat « Dialoguer avec la communication non violente (CNV) pour mieux coopérer »  peut être préparé par un cursus approfondi, qui comprend les bases de la CNV + ce module approfondissement, ou seulement ce module d’approfondissement, si vous avez déjà suivi un cursus sur les bases de la CNV. N’hésitez pas à nous solliciter pour plus d’informations

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

Ce module privilégie l’apprentissage par la pratique, avec de nombreux entraînements concrets pour développer une posture de manager coach. Les participants apprendront à adopter des pratiques impactantes et inspirantes dans les moments clés du management, éclairées par la CNV : fixation d’objectifs ambitieux, prise de décision éclairée, mobilisation de l’intelligence collective, pilotage de la performance d’équipe et recadrage constructif.

A l’issue de ce module, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les dynamiques relationnelles pour mieux accompagner leur équipe – Fixer des objectifs de manière concertée de façon à passer de la promesse à l’engagement
• Créer un environnement propice à la performance collective : Instaurer une culture de reconnaissance et de coopération, en s’appuyant sur l’apport de la CNV –
• Mobiliser l’intelligence collective lors des temps forts de co-construction
• Développer son leadership et son influence : Mieux se connaître pour mieux accompagner ses collaborateurs, faire grandir son équipe et booster la performance collective –
• Piloter la performance de l’équipe en associant efficacité opérationnelle et régulation

Dates des autres modules du programme :