Lorsqu’on commence à expérimenter les bienfaits de la Communication NonViolente, en soi et dans les relations aux autres, on souhaite aussi les vivre dans ses différents lieux d’engagement professionnels et citoyens. En ce moment, les aspirations aux changements prennent de l’ampleur et dans les équipes s’essaient des nouveaux modèles d’organisation. De nombreuses entreprises et collectifs testent un nouvel art de vivre et de travailler ensemble. Les cursus et stages qui vous sont proposés ici permettent d’approfondir et d’intégrer la Communication NonViolente dans sa posture professionnelle, la vie d’équipe, la conduite de projets :   – Comment éclairer avec la CNV son projet de vie, ses engagements et son positionnement professionnel ? – Comment prendre soin de la relation d’une manière qui permette la performance collective et la réussite des projets ? – Comment favoriser une culture basée sur la confiance, l’authenticité et l’empathie dans la réalité de nos environnements de travail ? – Comment revisiter sa pratique du pouvoir, de l’évaluation, du feedback, de la qualité, du management ? – Comment piloter une équipe ou une organisation en mode intelligence collective et développer un mode de management coopératif ? – Comment entreprendre en cohérence avec ses valeurs pour mettre en oeuvre des projets de changements ?

Venez découvrir si vous êtes plutôt Tonton Flingueur ou Lala Land dans votre manière de dire, et explorer comment trouver une posture ajustée au service de chacun-e.

Dans cette formation nous verrons en quoi un feed-back peut construire ou casser la confiance en soi et dans la relation, selon l’intention qui le sous-tend; comment trouver le juste équilibre entre être trop cash et trop soft; trouver une manière de dire qui fasse grandir tout le monde en favorisant à la fois la confiance mutuelle et la coopération.

Possibilité d’aménager le contenu de la formation pour les personnes en situation de handicap. Nous contacter.

Cette formation vise à permettre aux stagiaires de :

• Savoir définir l’intention et les composantes d’un feed-back
• Mesurer l’impact du feed-back pour sa propre clarté et pour prendre soin de la collaboration dans les relations interpersonnelles et collectives
• Discerner quand utiliser le feed-back
• Apprendre à donner et à recevoir un feed-back
• Identifier comment intégrer le feed-back comme nouvel ingrédient dans les relations de coopération et d’apprentissage dans son environnement professionnel, associatif et/ou citoyen

 PUBLIC VISE :

Tout professionnel désireux de faire des retours constructifs à ses interlocuteurs professionnels et citoyens (en entreprise, en association, dans le milieu du soin, de l’éducation, le domaine de la formation, du coaching, etc.)

DOMAINES D’APPLICATION

La  pratique des feed-back, avec le processus de la CNV offre la possibilité à chacun de conjuguer la confiance et la clarté (et donc l’efficacité) , dans l’intention d’une démarche constructive d’évolution mutuelle, dans les situations suivantes :

– l’encadrement et le management,

– l’écoute des clients, des pairs, des collègues, des équipes, des partenaires…

– l’animation et la participation aux réunions d’équipe et de projet,  les entretiens individuels, de fonctionnement et d’évaluation,

– l’apprentissage au cours d’un processus de formation

 CONTENUS ABORDÉS

• Comprendre  l’intention, la spécificité et les composantes d’un feed-back
• Comprendre la puissance du feed-back : en quoi il est au service du développement individuel et collectif
  
• Identifier nos freins à donner et à recevoir un feed-back
• Comprendre en quoi le feed-back est au service de la coopération
• Discerner quand utiliser le feed-back
• Mesurer l’importance de la pratique de l’appréciation sincère pour instaurer des relations de confiance
• Cultiver une attitude responsable et pro-active dans les relations en apprenant à donner et à recevoir un feed-back
• Intégrer le feed-back comme nouvel ingrédient dans les relations de coopération et d’apprentissage

Venez découvrir si vous êtes plutôt Tonton Flingueur ou Lala Land dans votre manière de dire, et explorer comment trouver une posture ajustée au service de chacun-e.

Dans cette formation nous verrons en quoi un feed-back peut construire ou casser la confiance en soi et dans la relation, selon l’intention qui le sous-tend; comment trouver le juste équilibre entre être trop cash et trop soft; trouver une manière de dire qui fasse grandir tout le monde en favorisant à la fois la confiance mutuelle et la coopération.

Possibilité d’aménager le contenu de la formation pour les personnes en situation de handicap. Nous contacter.

Cette formation vise à permettre aux stagiaires de :

• Savoir définir l’intention et les composantes d’un feed-back
• Mesurer l’impact du feed-back pour sa propre clarté et pour prendre soin de la collaboration dans les relations interpersonnelles et collectives
• Discerner quand utiliser le feed-back
• Apprendre à donner et à recevoir un feed-back
• Identifier comment intégrer le feed-back comme nouvel ingrédient dans les relations de coopération et d’apprentissage dans son environnement professionnel, associatif et/ou citoyen

 PUBLIC VISE :

Tout professionnel désireux de faire des retours constructifs à ses interlocuteurs professionnels et citoyens (en entreprise, en association, dans le milieu du soin, de l’éducation, le domaine de la formation, du coaching, etc.)

DOMAINES D’APPLICATION

La  pratique des feed-back, avec le processus de la CNV offre la possibilité à chacun de conjuguer la confiance et la clarté (et donc l’efficacité) , dans l’intention d’une démarche constructive d’évolution mutuelle, dans les situations suivantes :

– l’encadrement et le management,

– l’écoute des clients, des pairs, des collègues, des équipes, des partenaires…

– l’animation et la participation aux réunions d’équipe et de projet,  les entretiens individuels, de fonctionnement et d’évaluation,

– l’apprentissage au cours d’un processus de formation

 CONTENUS ABORDÉS

• Comprendre  l’intention, la spécificité et les composantes d’un feed-back
• Comprendre la puissance du feed-back : en quoi il est au service du développement individuel et collectif
  
• Identifier nos freins à donner et à recevoir un feed-back
• Comprendre en quoi le feed-back est au service de la coopération