Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi – Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

Remarque : La formation proposée est adaptée aux contextes professionnel et tout public – les exemples choisis permettent de faire des liens entre les situations personnelles et situations professionnelles

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi (prise en charge OPCO)

Ce programme invite les participants à s’appuyer sur la Communication Non Violente (CNV) pour renforcer leur capacité à prévenir et résoudre les tensions relationnelles, tout en favorisant des interactions harmonieuses avec soi-même, ses proches et ses collègues. La CNV concentre notre attention sur  ce qui permet de nous relier les uns aux autres : les besoins, universels, partagés par chacun(e), qui sous-tendent tous nos actes et nos paroles. Le M.B.T.I. met en lumière nos fonctionnements internes innés, permanents, et nous permet de repérer ce qui nous rend unique, différents les uns des autres, nos facilités et nos angles morts ;

Pour communiquer et éviter les tensions, pour manager une équipe, pour gérer les conflits avec des collègues ou faciliter la résolution d’un conflit entre collègues, notre expérience est que ce qui est, de loin, le plus efficace, est de combiner ces deux approches, d’associer la compréhension fine de ce qui nous distingue les uns des autres (le profil M.B.T.I.) et la recherche de ce qui nous relie les uns aux autres (les besoins proposés par l’approche de la CNV).  C’est pourquoi, dans un premier temps, nous prendrons appui sur le M.B.T.I pour accompagner le questionnement des participants. Puis nous découvrirons les ressources à mobiliser dans une situation de conflit, que l’on soit impliqué ou non, en prenant appui sur les apports combinés de la CNV et du M.B.T.I.

A l’issue du cursus de 5 jours, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

• Appréhender les différences qui existent entre les personnes, ce qu’elles apportent et les difficultés relationnelles qui peuvent en découler
• Repérer les principales sources de tension et de conflit entre individus, les comportements lors d’un conflit, et les préférences en termes d’approches de résolution
• Prendre conscience de notre relation au conflit, héritée de notre histoire et de nos conditionnements, pour pouvoir rencontrer le conflit avec recul et clarté
• Découvrir et s’approprier les 4 ressources clefs, proposées par la CNV, à mobiliser dans un conflit
• Aller à la « pêche aux faits » dans un conflit
• Donner de l’empathie : accueillir les stratégies utilisées par les parties prenantes d’un conflit et se relier aux besoins non satisfaits
• Installer et tenir le cadre pour contenir et soutenir la résolution d’un conflit entre deux personnes
• Intervenir en tant qu’accompagnant dans un conflit dans lequel on n’est pas partie prenante
• Dénouer les conflits dans lesquels on est impliqué

Prochain cursus (2026) : Module 1 : jeudi 8 et vendredi 9 janvier 2026, module 2 : mercredi 4, jeudi 5 et vendredi 6 février 2026

Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi – Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

Remarque : La formation proposée est adaptée aux contextes professionnel et tout public – les exemples choisis permettent de faire des liens entre les situations personnelles et situations professionnelles

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi (prise en charge OPCO)

Ce programme invite les participants à s’appuyer sur la Communication Non Violente (CNV) pour renforcer leur capacité à prévenir et résoudre les tensions relationnelles, tout en favorisant des interactions harmonieuses avec soi-même, ses proches et ses collègues. La CNV concentre notre attention sur  ce qui permet de nous relier les uns aux autres : les besoins, universels, partagés par chacun(e), qui sous-tendent tous nos actes et nos paroles. Le M.B.T.I. met en lumière nos fonctionnements internes innés, permanents, et nous permet de repérer ce qui nous rend unique, différents les uns des autres, nos facilités et nos angles morts ;

Pour communiquer et éviter les tensions, pour manager une équipe, pour gérer les conflits avec des collègues ou faciliter la résolution d’un conflit entre collègues, notre expérience est que ce qui est, de loin, le plus efficace, est de combiner ces deux approches, d’associer la compréhension fine de ce qui nous distingue les uns des autres (le profil M.B.T.I.) et la recherche de ce qui nous relie les uns aux autres (les besoins proposés par l’approche de la CNV).  C’est pourquoi, dans un premier temps, nous prendrons appui sur le M.B.T.I pour accompagner le questionnement des participants. Puis nous découvrirons les ressources à mobiliser dans une situation de conflit, que l’on soit impliqué ou non, en prenant appui sur les apports combinés de la CNV et du M.B.T.I.

A l’issue du cursus de 5 jours, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

• Appréhender les différences qui existent entre les personnes, ce qu’elles apportent et les difficultés relationnelles qui peuvent en découler
• Repérer les principales sources de tension et de conflit entre individus, les comportements lors d’un conflit, et les préférences en termes d’approches de résolution
• Prendre conscience de notre relation au conflit, héritée de notre histoire et de nos conditionnements, pour pouvoir rencontrer le conflit avec recul et clarté
• Découvrir et s’approprier les 4 ressources clefs, proposées par la CNV, à mobiliser dans un conflit
• Aller à la « pêche aux faits » dans un conflit
• Donner de l’empathie : accueillir les stratégies utilisées par les part