Lorsqu’on commence à expérimenter les bienfaits de la Communication NonViolente, en soi et dans les relations aux autres, on souhaite aussi les vivre dans ses différents lieux d’engagement professionnels et citoyens. En ce moment, les aspirations aux changements prennent de l’ampleur et dans les équipes s’essaient des nouveaux modèles d’organisation. De nombreuses entreprises et collectifs testent un nouvel art de vivre et de travailler ensemble. Les cursus et stages qui vous sont proposés ici permettent d’approfondir et d’intégrer la Communication NonViolente dans sa posture professionnelle, la vie d’équipe, la conduite de projets :   – Comment éclairer avec la CNV son projet de vie, ses engagements et son positionnement professionnel ? – Comment prendre soin de la relation d’une manière qui permette la performance collective et la réussite des projets ? – Comment favoriser une culture basée sur la confiance, l’authenticité et l’empathie dans la réalité de nos environnements de travail ? – Comment revisiter sa pratique du pouvoir, de l’évaluation, du feedback, de la qualité, du management ? – Comment piloter une équipe ou une organisation en mode intelligence collective et développer un mode de management coopératif ? – Comment entreprendre en cohérence avec ses valeurs pour mettre en oeuvre des projets de changements ?

Ce module fait partie d’un cycle de 9 jours (3 modules de 3 jours) « Être un décideur, manager, contributeur inspirant et efficace pour piloter des projets, coopérer en transversal, animer une équipe et accompagner un changement » dans lequel nous  vous proposons de prendre appui sur la CNV pour potentialiser les démarches de coopération, de management et d’accompagnement et cultiver au quotidien des relations professionnelles authentiques et respectueuses.

Il est recommandé de suivre l’ensemble du cycle. Un tarif préférentiel vous est proposé pour une inscription à l’ensemble du cycle. Les modules peuvent également être suivis indépendamment. Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

Module « Réussir ses missions transversales et mener des projets ». Deux enjeux majeurs sont traités au cours de ce module : Comment « vendre » ses missions transversales auprès des contributeurs internes et susciter leur engagement libre et volontaire, et comment animer son réseau de correspondants avec des approches qui mobilisent l’intelligence collective

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

A l’issue de ce module, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

• Avoir de la clarté sur ses motivations à exercer des missions transversales, sur sa valeur ajoutée et ses contributions (points d’appui, points de vigilance)
• Développer un positionnement ajusté et la prise en compte équilibrée des besoins communs auxquels on est appelé à répondre, des attendus de la fonction et des aspirations individuelles
• Se forger des repères sur la posture de manager transversal et les sources de légitimité et intégrer l’apport de la posture de la CNV pour évoluer avec fluidité
• Décoder les enjeux et motivations des contributeurs, traduire les comportements et expressions des acteurs
• Développer des pratiques collaboratives de pouvoir « avec » l’autre en s’appuyant sur le décodage des sources de motivation et de démotivation
• Dialoguer de manière ouverte et assertive, élaborer des stratégies d’acteurs ajustées de manière à identifier des solutions satisfaisantes pour chacun-e
• Repérer et développer le potentiel d’adhésion d’une action transversale / d’un projet
• Choisir entre être réactif et être proactif dans les situations de tensions et de désaccords, en particulier lorsque l’on n’obtient pas les contributions espérées ou la coopération attendue –
• « Vendre » ses missions transversales s’appuyant sur les besoins auxquels elles peuvent répondre selon les contextes et les acteurs concernés

Les modules du cycle sur 2024 et 2025

• La posture CNV pour réussir ses missions transversales et ses projets : Lun 9, mar 10, merc 11 sept 2024 puis merc 16, jeu 17, vend 18 avril 2025
• La posture CNV pour enrichir les pratiques de management les 2, 3, 4 décembre 2024 puis merc 10, jeud 11, vend 12 déc 2025
• La posture CNV pour accompagner le changement 14, 15, 16 oct 2024, puis merc 15, jeud 16, vend 17 octobre 2025

Ce module fait partie d’un cycle de 9 jours (3 modules de 3 jours) « Être un décideur, manager, contributeur inspirant et efficace pour piloter des projets, coopérer en transversal, animer une équipe et accompagner un changement » dans lequel nous  vous proposons de prendre appui sur la CNV pour potentialiser les démarches de coopération, de management et d’accompagnement et cultiver au quotidien des relations professionnelles authentiques et respectueuses.

Il est recommandé de suivre l’ensemble du cycle. Un tarif préférentiel vous est proposé pour une inscription à l’ensemble du cycle. Les modules peuvent également être suivis indépendamment. Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

Module « Réussir ses missions transversales et mener des projets ». Deux enjeux majeurs sont traités au cours de ce module : Comment « vendre » ses missions transversales auprès des contributeurs internes et susciter leur engagement libre et volontaire, et comment animer son réseau de correspondants avec des approches qui mobilisent l’intelligence collective

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

A l’issue de ce module, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

• Avoir de la clarté sur ses motivations à exercer des missions transversales, sur sa valeur ajoutée et ses contributions (points d’appui, points de vigilance)
• Développer un positionnement ajusté et la prise en compte équilibrée des besoins communs auxquels on est appelé à répondre, des attendus de la fonction et des aspirations individuelles
• Se forger des repères sur la posture de manager transversal et les sources de légitimité et intégrer l’apport de la posture de la CNV pour évoluer avec fluidité
• Décoder les enjeux et motivations des contributeurs, traduire les comportements et expressions des acteurs
• Développer des pratiques collaboratives de pouvoir « avec » l’autre en s’appuyant sur le décodage des sources de motivation et de démotivation
• Dialoguer de manière ouverte et assertive, élaborer des stratégies d’acteurs ajustées de manière à identifier des solutions satisfaisantes pour chacun-e
• Repérer et développer le potentiel d’adhésion d’une action transversale / d’un projet
• Choisir entre être réactif et être proactif dans les situations de tensions et de désaccords, en particulier lorsque l’on n’obtient pas les contributions espérées ou la coopération attendue –
• « Vendre » ses missions transversales s’appuyant sur les besoins auxquels elles peuvent répondre selon les contextes et les acteurs concernés

Les modules du