Lorsqu’on commence à expérimenter les bienfaits de la Communication NonViolente, en soi et dans les relations aux autres, on souhaite aussi les vivre dans ses différents lieux d’engagement professionnels et citoyens. En ce moment, les aspirations aux changements prennent de l’ampleur et dans les équipes s’essaient des nouveaux modèles d’organisation. De nombreuses entreprises et collectifs testent un nouvel art de vivre et de travailler ensemble. Les cursus et stages qui vous sont proposés ici permettent d’approfondir et d’intégrer la Communication NonViolente dans sa posture professionnelle, la vie d’équipe, la conduite de projets :   – Comment éclairer avec la CNV son projet de vie, ses engagements et son positionnement professionnel ? – Comment prendre soin de la relation d’une manière qui permette la performance collective et la réussite des projets ? – Comment favoriser une culture basée sur la confiance, l’authenticité et l’empathie dans la réalité de nos environnements de travail ? – Comment revisiter sa pratique du pouvoir, de l’évaluation, du feedback, de la qualité, du management ? – Comment piloter une équipe ou une organisation en mode intelligence collective et développer un mode de management coopératif ? – Comment entreprendre en cohérence avec ses valeurs pour mettre en oeuvre des projets de changements ?

Ce cursus de 12 jours (4 modules de 3 jours sur 1 an) permet de décliner au quotidien la pratique de la CNV, pour dénouer les conflits, animer une équipe ou les contributeurs à un projet et pour accompagner et faciliter les changements. L’entrée dans le cursus peut se faire à chaque module – Les modules peuvent également être suivis indépendamment

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

Tarif réduit pour les étudiants et personnes inscrites à pôle emploi.

LIEU DU STAGE : Le lieu du stage dépendra de la taille du groupe : s’il s’agit d’un petit groupe, je vous accueille chez moi à Charbonnières (à 20 mn du métro Gorges de Loup en bus) : l’espace de formation est environné d’espaces verts, les pauses seront aussi des temps de détente et de connexion avec la nature. Photos sur mon site web, en bas de la page inscription https://co-rebond.fr/inscription/. S’il s’agit d’un grand groupe, le stage se déroulera au 26 rue Sergent Michel Berthet 69009 Lyon, proche du métro Gorge de Loup

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

Plusieurs enjeux majeurs seront traités au cours de ce cursus :

• Comment devenir un manager inspirant et révélateur de potentiel de ses collaborateurs ?
• Comment « vendre » ses missions transversales / son projet auprès des contributeurs internes et susciter leur engagement libre et volontaire ?
• Comment animer son réseau de correspondants / son équipe projet avec des approches qui mobilisent l’intelligence collective ?
• Comment mieux vivre les changements, accompagner ses collègues, collaborateurs et partenaires dans l’acceptation es changements, et en faciliter la mise en œuvre ?
• Comment améliorer notre capacité à prévenir et dénouer les situations conflictuelles, et cultiver des relations fluides avec soi, ses proches, ses collègues ?

A l’issue du cursus, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

1/ Dans les changements et projets, avec les parties prenantes

• Accueillir les résistances au changement et accompagner les acteurs dans le cycle du changement imposé
• Prendre conscience de sa responsabilité et de son pouvoir d’action pour peser sur la réalisation d’un projet, travailler sa zone d’influence
• Se forger des repères sur le rôle et la posture de facilitateur, relai de changements
• Accompagner le partage des représentations et l’expression des besoins en jeu
• Accompagner l’élaboration d’un rêve commun et de stratégies prenant soin des individus et du collectif
• Amener la convergence des acteurs et l’acceptation d’un changement
  

2/ Au quotidien, avec son équipe et ses contributeurs 

• Articuler de manière harmonieuse ses besoins en tant que personne, en tant que manager ou facilitateur et en tant que membre d’un collectif
• Se forger des repères sur la posture de manager hiérarchique ou transversal et les sources de légitimité
• Décoder les enjeux et motivations des contributeurs et cultiver des relations fondées sur l’authenticité, la considération, le pouvoir avec l’autre et la bienveillance
• Obtenir des engagements individuels volontaires et éclairés sur des objectifs réalisables, qui prennent en compte les besoins de chacun
• Donner des appréciations et faire des feed-back d’une manière qui préserve la relation
• Élaborer des décisions éclairées et robustes, qui se réalisent parce qu’elles sont appropriées

  Ce cursus de 12 jours (4 modules de 3 jours sur 1 an) permet de décliner au quotidien la pratique de la CNV, pour dénouer les conflits, animer une équipe ou les contributeurs à un projet et pour accompagner et faciliter les changements. L’entrée dans le cursus peut se faire à chaque module – Les modules peuvent également être suivis indépendamment

  Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

  Tarif réduit pour les étudiants et personnes inscrites à pôle emploi.

  LIEU DU STAGE : Le lieu du stage dépendra de la taille du groupe : s’il s’agit d’un petit groupe, je vous accueille chez moi à Charbonnières (à 20 mn du métro Gorges de Loup en bus) : l’espace de formation est environné d’espaces verts, les pauses seront aussi des temps de détente et de connexion avec la nature. Photos sur mon site web, en bas de la page inscription https://co-rebond.fr/inscription/. S’il s’agit d’un grand groupe, le stage se déroulera au 26 rue Sergent Michel Berthet 69009 Lyon, proche du métro Gorge de Loup

  FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

  Plusieurs enjeux majeurs seront traités au cours de ce cursus :

  • Comment devenir un manager inspirant et révélateur de potentiel de ses collaborateurs ?
  • Comment « vendre » ses missions transversales / son projet auprès des contributeurs internes et susciter leur engagement libre et volontaire ?
  • Comment animer son réseau de correspondants / son équipe projet avec des approches qui mobilisent l’intelligence collective ?
  • Comment mieux vivre les changements, accompagner ses collègues, collaborateurs et partenaires dans l’acceptation es changements, et en faciliter la mise en œuvre ?
  • Comment améliorer notre capacité à prévenir et dénouer les situations conflictuelles, et cultiver des relations fluides avec soi, ses proches, ses collègues ?

  A l’issue du cursus, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

  1/ Dans les changements et projets, avec les parties prenantes

  • Accueillir les résistances au changement et accompagner les acteurs dans le cycle du changement imposé
  • Prendre conscience de sa responsabilité et de son pouvoir d’action pour peser sur la réalisation d’un projet, travailler sa zone d’influence
  • Se forger des repères sur le rôle et la posture de facilitateur, relai de changements
  • Accompagner le partage des représentations et l’expression des besoins en jeu
  • Accompagner l’élaboration d’un rêve commun et de stratégies prenant soin des individus et du collectif