Lorsqu’on commence à expérimenter les bienfaits de la Communication NonViolente, en soi et dans les relations aux autres, on souhaite aussi les vivre dans ses différents lieux d’engagement professionnels et citoyens. En ce moment, les aspirations aux changements prennent de l’ampleur et dans les équipes s’essaient des nouveaux modèles d’organisation. De nombreuses entreprises et collectifs testent un nouvel art de vivre et de travailler ensemble. Les cursus et stages qui vous sont proposés ici permettent d’approfondir et d’intégrer la Communication NonViolente dans sa posture professionnelle, la vie d’équipe, la conduite de projets :   – Comment éclairer avec la CNV son projet de vie, ses engagements et son positionnement professionnel ? – Comment prendre soin de la relation d’une manière qui permette la performance collective et la réussite des projets ? – Comment favoriser une culture basée sur la confiance, l’authenticité et l’empathie dans la réalité de nos environnements de travail ? – Comment revisiter sa pratique du pouvoir, de l’évaluation, du feedback, de la qualité, du management ? – Comment piloter une équipe ou une organisation en mode intelligence collective et développer un mode de management coopératif ? – Comment entreprendre en cohérence avec ses valeurs pour mettre en oeuvre des projets de changements ?

Ce module fait partie d’un programme de 9 jours (3 modules de 3 jours) « Être un décideur, manager, contributeur inspirant et efficace pour piloter des projets, coopérer en transversal, animer une équipe et accompagner un changement » dans lequel nous  vous proposons de prendre appui sur la CNV pour renforcer l’impact des démarches de coopération, de management et d’accompagnement et cultiver au quotidien des relations professionnelles authentiques et respectueuses.

Il est recommandé de suivre l’ensemble du programme. Les modules peuvent également être suivis indépendamment. Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi. Un tarif préférentiel vous est proposé pour une inscription à l’ensemble du cycle.

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

Ce module privilégie l’apprentissage par la pratique, avec de nombreux entraînements concrets pour renforcer l’intégration des bases de la CNV dans un contexte de management et développer une posture de manager coach. Les participants apprendront à adopter des pratiques impactantes et inspirantes dans les moments clés du management, en s’appuyant sur les ressources proposées par la CNV 

A l’issue de ce module, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les dynamiques relationnelles pour adopter une attitude de dialogue et construire des relations de confiance
• Clarifier ses modes de fonctionnements et son rapport au pouvoir, afin de faire des choix conscients qui encouragent la coopération
• Intégrer les repères sur les rôles et postures du manager coach
• Accompagner les collaborateurs dans leur développement, construire avec eux des objectifs clairs et engageants, maîtriser le recadrage constructif
• Développer son leadership en adaptant son style de management au contexte
• Instaurer une culture de reconnaissance et de coopération pour créer un environnement propice à la performance
• Renforcer son impact en reconnaissant son style d’influence et en articulant management et influence.
• Animer les temps collectifs à forte valeur ajoutée et booster la performance collective
• Piloter la performance de l’équipe en associant efficacité opérationnelle et régulation

Dates des autres modules du programme :

• La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets : 10, 11, 12 dec 2025
• Faciliter les changements par le dialogue et la coopération :  15, 16 et  17 oct 2025

Ce module fait partie d’un programme de 9 jours (3 modules de 3 jours) « Être un décideur, manager, contributeur inspirant et efficace pour piloter des projets, coopérer en transversal, animer une équipe et accompagner un changement » dans lequel nous  vous proposons de prendre appui sur la CNV pour renforcer l’impact des démarches de coopération, de management et d’accompagnement et cultiver au quotidien des relations professionnelles authentiques et respectueuses.

Il est recommandé de suivre l’ensemble du programme. Les modules peuvent également être suivis indépendamment. Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi. Un tarif préférentiel vous est proposé pour une inscription à l’ensemble du cycle.

Plus d’informations, visitez mon site web : co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-approfondir/

FINANCEMENT – Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, vous pouvez donc vous faire prendre en charge via votre OPCO ou sur votre plan de formation entreprise.

Ce module privilégie l’apprentissage par la pratique, avec de nombreux entraînements concrets pour renforcer l’intégration des bases de la CNV dans un contexte de management et développer une posture de manager coach. Les participants apprendront à adopter des pratiques impactantes et inspirantes dans les moments clés du management, en s’appuyant sur les ressources proposées par la CNV 

A l’issue de ce module, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les dynamiques relationnelles pour adopter une attitude de dialogue et construire des relations de confiance
• Clarifier ses modes de fonctionnements et son rapport au pouvoir, afin de faire des choix conscients qui encouragent la coopération
• Intégrer les repères sur les rôles et postures du manager coach
• Accompagner les collaborateurs dans leur développement, construire avec eux des objectifs clairs et engageants, maîtriser le recadrage constructif
• Développer son leadership en adaptant son style de management au contexte
• Instaurer une culture de reconnaissance et de coopération pour créer un environnement propice à la performance
• Renforcer son impact en reconnaissant son style d’influence et en articulant management et influence.
• Animer les temps collectifs à forte valeur ajoutée et booster la performance collective
• Piloter la performance de l’équipe en associant efficacité opérationnelle et régulation

Dates des autres modules du programme :

• La CNV pour coopérer en transversal et dialoguer sur les projets : 10, 11, 12 dec 2025
• Faci