Avec le MODULE 2, nous développons notre capacité à clarifier ce qui se passe pour nous (c’est-à-dire à être en ‘auto-empathie’), et nous découvrons l’univers de l’écoute de l’autre et la spécificité de l’empathie telle que nous la propose Marshall Rosenberg avec le processus CNV. A travers de multiples exercices d’écoute et diverses mises en situation, nous pourrons nous familiariser avec cette pratique de l’empathie sur la base de laquelle nous verrons comment aborder le dialogue avec l’autre. Contenu de référence :

• L’auto-empathie
• L’écoute empathique de ce qui se passe pour l’autre
• Établir un lien avec l’autre en formulant une demande
• Différencier l’empathie des autres attitudes d’écoute (sympathie, conseils…)

Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi. Un tarif préférentiel est proposé pour une inscription à l’ensemble du cursus (un seul dossier d’inscription pour tout le cursus) : Module 1 conseillé lun 20 et mar 21 octobre 2025 – Module 3 conseillé lundi 15, mardi 16 et mercredi 17 dec 2025

Plus d’informations, visitez mon site web : https://co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-debuter/

Ce programme « La CNV pour managers (d’équipe, de projet, transversal) » est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d’animation transversale : managers d’équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs. Dans ce cursus « La CNV pour managers », nous offrons une exploration approfondie des principes de la CNV et des outils pratiques pour les intégrer au quotidien et lors des transformations majeures. L’objectif est de développer un modèle de leadership moderne qui favorise l’adhésion, encourage la coopération et permet de gérer les tensions et les conflits avec clarté et lucidité.

À l’issue de ce cursus de 7 jours, les participants auront acquis les compétences nécessaires pour :

1. Exercer leur rôle de manager /chef de projet/animateur transversal) avec maîtrise des différents aspects de la fonction, tout en ayant une vision claire des fondements de la légitimité. Adopter une communication claire et efficace.
2. Établir des relations fluides avec leurs collaborateurs, collègues, contributeurs et partenaires, basées sur une écoute active et une prise en compte des motivations profondes
3. Pratiquer un management collectif ancré dans le dialogue et la prise en compte de chaque individu au quotidien et lors des tensions et conflits, tout en développant un modèle de leadership qui favorise la coopération et suscite l’adhésion des acteurs – module 3

Le module 2 « Renforcer les Relations avec les Collaborateurs, Partenaires et Contributeurs – Promouvoir l’Adhésion, l’Autonomie et la Coopération » se concentre sur l’importance de la coopération au sein des équipes et des partenariats pour mettre en œuvre un modèle de leadership moderne. Il vise à développer l’empathie comme outil clé pour établir des relations constructives. Les participants apprendront à se connecter véritablement à leurs interlocuteurs, à créer un espace de dialogue inclusif et à articuler leurs propres ressentis tout en accueillant ceux des autres.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Accompagner les Collaborateurs : Faciliter l’expression des aspirations profondes et encourager l’engagement personnel pour les réaliser.
• Écoute Active et Empathique : Différencier les styles d’écoute habituels de l’écoute empathique, et apprendre à susciter la coopération par une écoute authentique.
• Dialogue Constructif : Mener des dialogues en alternant accueil et expression, favorisant ainsi une prise en compte mutuelle pour améliorer la coopération.
• Co-construction d’Engagements : Collaborer avec les équipes pour établir des engagements individuels clairs et réalisables, en favorisant l’adhésion volontaire.
• Autonomisation des Équipes : Soutenir le développement de l’autonomie des collaborateurs en mobilisant leurs ressources internes.
• Gestion des Tensions : Reformuler les jugements en sentiments et besoins pour désamorcer les conflits et tensions au sein de l’équipe.
• Clarté dans les Demandes : Formuler des demandes précises et éclairées, en distinguant entre demandes et exigences, et en comprenant l’impact sur la dynamique relationnelle.
• Compl