Tarif réduit pour les personnes inscrites à pôle emploi. Le module 1 de ce cursus est programmé les lun 20 octobre après midi, mardi 21, mercredi 22, jeudi 23 octobre 2025

Plus d’informations, visitez mon site web : https://co-rebond.fr/se-former-a-la-cnv-debuter/

Le cursus « La CNV pour managers (d’équipe, de projet, transversal) » s’appuie sur une approche humaniste du management. Il est destiné à toute personne en situation de management ou d’animation transversale : manager d’équipe, manager de projet, manager / animateur transversal – A l’issue du cursus de 7 jours, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

1/ Choisir des postures et pratiques pour interpréter son rôle de manager en ayant de la clarté sur ses aspirations profondes, des méthodes pour pratiquer une communication professionnelle authentique et respectueuse (écoute et expression) – module 1

2/Construire, avec des collaborateurs, collègues, contributeurs, partenaires, des relations fondées sur l’authenticité, la considération et le respect des personnes, inviter à la coopération – module 2

3/ Fonder le management collectif sur le l’équivalence, le dialogue et la coopération au quotidien et lors des tensions et conflits – module 3

Le module 3 – renforcer son impact, anticiper et gérer les désaccords– permet d’articuler les différents temps du dialogue et d’utiliser le processus de CNV dans les situations de désaccord, de tension et de conflit ; nous apprendrons à maintenir un dialogue constructif avec un collaborateur, un contributeur lorsqu’il ne réagit pas de la façon espérée, ou lorsque nous voulons dire NON, poser des limites ; nous verrons comment exprimer une contrariété ou faire un feed back de manière constructive. Nous expérimenterons ce qui permet de répondre à des mails de manière pro-active et comment la CNV permet d’élaborer des décisions éclairées et robustes

A l’issue de la formation, le stagiaire aura acquis les compétences nécessaires pour :

• Formuler des demandes en ayant de la clarté sur leur nature: demande, versus exigence, et les conséquences sur la relation managériale
• Distinguer le compliment de l’expression de gratitude, et en voir les impacts sur la relation managériale (le pouvoir sur l’autre / l’équivalence et le pouvoir avec l’autre)
• Savoir « vendre » un sujet et formuler une demande de manière à augmenter ses chances de recevoir une réponse positive
• Mettre en place les conditions de la coopération au sein d’une équipe ou avec des contributeurs par un équilibre entre affirmation de soi et prise en compte de l’autre
• Gérer les désaccords : Maintenir le dialogue ouvert et coconstruire des solutions qui prennent en compte chaque acteur d’une manière équitable –
• Partager un projet commun avec son équipe (son équipe projet, ses contributeurs) comme levier de mobilisation : responsabilité et pouvoir d’action
• Faire un feed back constructif, faire un recadrage, formuler une appréciation
• Dire et entendre un NON d’une manière qui préserve la relation,
• Faire face à la colère d’une personne en restant centré
• Transformer les conflits en occasions d’apprentissage et de renforcement des relations
• Répondre à des mails vécus comme agressifs ou critiques d’une manière pro-active
• Développer l’efficacité en équipe et la valeur ajoutée des temps collectifs en prenant appui sur des pratiques qui amènent de la respon